M&Aした後に中期経営計画を立てることは、企業が新しい経営環境に適応し、持続的な成長を目指していくことがやはり重要です。統合後の課題やリスクを管理し、シナジー効果を引き出すために必要な一歩を計画的に実行することで、企業は新たなステージにおいても成功を収めることになるからです。

M&Aによって、企業はメリットや新たな市場への参入、技術力やノウハウの共有といったシナジー効果が期待されます。立ち上げることで、これらのシナジー効果を最大限に引き出すための具体的なアクションを明確にし、段階的に実行することが可能になります。

M&A後、異なる企業文化や価値観を持つ組織が統合される場合、社員間での摩擦や不協和音が発生することがあります。このような組織統合のプロセスを議事に進むためには、共通のビジョン中期経営計画、組織全体に共有できる新しいビジョンや方向性を示すことで、従業員のモチベーションを高め、異なる文化を持つ社員の結束を取り組むことができます。

　当社では、M&A後の中期経営計画の立案だけでなく、企業のルーチンワークに中期経営計画、単年度経営計画、MAS監査を組み込み、経営者はもちろん、幹部や社員全員が一丸となって未来を目指す計画策定をサポートしています。

中期経営計画

企業の長期的な成長を見据え、具体的な戦略を描く中期経営計画では、経営理念や5年後の理想的な姿を設定し、その実現に向けて伴走します。

単年度経営計画

中期的なビジョンを達成するため、単年度経営計画では年間の行動計画を策定し、1年で達成すべき具体的な目標を明確に設定します。

MAS監査

また、MAS監査を通じて、経営計画の進捗を定期的にモニタリング。実行状況を確認し、発生した課題を共に解決していきます。柔軟に計画の修正や改善を行うことで、企業の持続的な成長を確実なものにしていきます。

経営を計画的かつ効果的に推進したいとお考えの方は、まずは中期経営計画の作成から始めてみませんか？当社では、定期的に中期経営計画会を開催しておりますので、お気軽にご参加ください。（イベント情報は、こちらをクリック）